现在在军休系统内经常听到很多工作人员都在叫苦：“会干事，能干事”的一天累得像牛，还要经常被领导批评；“不会干、不能干”的一天逍遥自在，还可以不承担任何工作责任。确实，工作中，领导觉得你工作能力强，安排的工作任务肯定也就相对较多，工作干得越多，出错肯定在所难免。相反，对于那些口口声声说“不会干”“干不了”的，领导怕他们出差错、有纰漏，往往安排的工作可能就会相对较少甚至是工作“零安排”，从而让“不会干”成了自身不干工作的“保护伞”。

我认为，工作中不能让“老实人”吃亏，不能让干和不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样。作为单位领导要有求才之心、识人之能、辨伪之功，使“干者”用当其时、用当其位、用当其长、用当其事，使“懒人”无所遁形。

坚持对那些“会干事、能干事”的同志，要倡导以能为重，看工作思路、看完成重大任务表现、看重大活动组织协调能力、看解决棘手问题能力，真正把用人的眼光更多地投向他们，让事业心强、作风过硬、勇于创新、敢有作为的同志脱颖而出，给想干、会干、敢干、实干的“老实人”施展才华的平台。在工作人员队伍中形成只有“干者”才能受尊敬受重用的“风向标”。把重视老老实实的同志、培养老老实实的同志作为基层管理工作的一种理念来倡导、一种导向来落实，真正使那些老老实实做人、扎扎实实做事、实绩突出的同志得到褒奖和重用，推动单位形成当老实人、讲老实话、做老实事的良好氛围。

强化制度监督管理，筑牢不会干就不干的“防火墙”。对那些一心只想钻工作空子的人，要加强思想教育，从根本上破除他们“不会干就可以不干”的错误思维，使其从“不会干”到“学会干”，从“不想干”到“主动干”。同时，要坚持以制度建设为根本，以惩戒结合为手段，对工作人员队伍要实行阳光管理，对各自岗位职责、履职情况、考评结果等予以全部公开，在阳光下“晒晒”谁“干”、谁“不干”，对那些不作为、乱作为的同志，对那些工作不投入、不深入的同志，对那些不会干、不能干、不想干的同志，要及时进行谈话提醒直至问责，问题严重的要及时上报处理。筑牢“不干也能得利”的“防火墙”。

 只有使“不干者”无所遁形，不能得逞，“干者”才能扬眉吐气，队伍才会始终充满蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。