我们中的不少老同志都知晓，1984年2月，南京军区为了让军区首长和司、政、后三大部门集中精力抓部队战备训练、政治教育和后勤保障，决定成立“南京老干部办公室”。统管军区司、政，后、炮、工、装、野战军、基建工程兵和江苏省军区、南京军分区的12个干休所。经总政治部批准：该机构隶属江苏省军区机关一个部门。正式名称为：江苏省军区南京老干部办公室。我被任命为办公室副主任（副师职），协助彭正亮主任工作。

我深知，要把南京一千三百多位离休老干部服务好，“担子”不轻。主任与我交心，军区首长把这个光荣而艰巨的任务交给我们，我们肯定不能辜负军区首长的期望。其实，我从接到命令的那一天起，一直思考着抓什么和怎么抓的问题。翻来覆去，只想出了抓教育、抓管理、抓服务三个重点。但如何把这“三抓”落到实处？我向主任提了三点建议：除各科留守一名干部维持日常工作外，一是把机关干部分成三个组，每个组都由政工、行政、后勤各派一名干部参加，深入到12个干休所，花一个月左右的时间调查研究，取得抓什么？怎样抓的发言权。二，建议各小组“下去一把，回来再分家”的工作方法。三，下所调研要广泛听取所长、政委、医务室、车队，特别要听取各所管委会和军、师、团离休老干部的困惑、需求、意见和建议。我的“点子”得到彭主任的肯定和采纳，并决定召开第一次办公会议研究通过。三个小组经过二十多天的调研，取得了第一手材料后，机关开了三天的汇报、研究会，明确了工作方向。一致认为，工作重点应放在解决和落实老干部提出的看病难、用药难、用车难、电话难、老旧住房维修难和提升服务质量等问题上。

为了解决“五难”、“一提一升”，我在办公会议上提出了“三靠一自力”的办法。一，依靠上级关心支持。把“五难”问题向省军区、南京军区和总部有关部门汇报请示，上送解决“五难”的申请报告材料，请上级给政策、给办法、给经费。二，靠本级。发挥三个科的主观能动性，为解决“五难”出金点子，办实事、解难事、做好事。三，靠各所自力更生，充分发挥老干部的作用。在当时上级允许的“生财之道”号召下，为提升老干部服务保障打下物质基础。

我的办法，取得了办公会议共识。主任决定，一，由他带队向省军区首长和司、政、后领导汇报。二，要我带行政科长，后勤科长分别向南京军区卫生部、财务部、营房部、运输部和通信兵部上门汇报，并送上医疗特殊经费、车辆维修和换新车、营房维修经费、12个干休所总机维护改制的四个申请报告。各部门对我们申请报告都很重视，先后解决了100万元的心脏起搏器专项经费，总后批复了两千多万元的营房维修费，总后运输部特批了40辆新伏尔加小汽车，军区通信总站出资更新了各干休所总机，这些难题的解决，使我们系统的老干部大快人心。为了落实自力更生，我们办公室开办了老干部服务社和渔具门市部，并从新疆运来五车皮哈密瓜，从东北购买了保健人参水，共获十万多元利润分发给各干休所。同时发挥各所“八仙过海，各显神通”，为八所创办了汽车修理所，解决了“肥水不外流”；批复华侨路五所成立了工程队，上门为老干部住房维修；将军庙一所开办了小卖部；中央门二所利用空闲营房出租；东井亭干休所创办了服装厂；孝陵卫十一所组建了运输队等等“生财”项目，为提升老干部福利经费创造了来源。

同时，在我任职的11年里，走访了一千三百多户老干部家庭，想尽了为老干部办实事、解难事。点点滴滴的心思，获得了许多老干部给我的“实干家”和“贴心人”的最高评议，至今还深感欣慰。当然，我所经办的点点滴滴，都与我的直接领导和各科干部、各所领导及老干部的通力支持，全力以赴分不开,功劳归于大家，我只是用了点心，尽了点责而已。